“举网以纲，千目皆张。”社区是基层治理的“最后一公里”，是党的方针政策传达的“神经末梢”，更是服务群众的“前沿阵地”。2022年下半年以来，为优化社区干部队伍结构，将基层工作提质增效，盘龙区双龙街道党工委活用“加、减、乘、除”四则运算法则“绝招”，在四个社区全面推行村级组织“大岗位制”，有效为社区干部“排忧加油”，写出了基层治理的“双龙答卷”。

以“加法”优化队伍结构，强基育苗

双龙街道党工委经前期实地摸排调研，结合各社区实际情况进行研判，根据社区现有干部结构、人员分工、个人专长，对社区各岗位进行整合定岗设职，结合实际设置“正职岗1人、副职岗3人、委员岗3人、后备岗1人”，按照标准核定职数。目前街道4个“村改居”社区均已完成4类岗位设置和岗位整合工作，实现了社区岗位设置精干高效。


(资料图)

同时，针对各社区“两委”班子成员不同程度存在的人员老龄化问题，双龙街道党工委结合“青才计划”抓好“加法”抓手，重点从社区大学生、青年党员干部等优秀群体中吸纳存储后备力量，为社区发展注入源源不断“人才活水”。

以“减法”理清职能划分，提质增效

积众之所举，则不难也。在岗位统筹整合后，双龙街道党工委以“职责相近、类别相似、人岗相适、分工合理”为原则，立足社区实际和人员需求，指导各社区党组织按照“一村一策”制定出社区干部分工方案及岗位职责任务清单，明确具体工作任务，理清职责“路线图”，有效防范工作推诿扯皮、不作为慢作为等问题发生，避免出现管理“盲区”和服务“真空”。

同时，严格落实联系网格制度，划分“大岗位制”人员包联网格“红色责任田”，让群众“大事不出社区，小事不出网格”，社情民意收集、矛盾纠纷化解半径更短，诉求更快到达，力求画出基层治理的完美“同心圆”。

以“乘法”强化能力建设，定培素养

事业没有止境，学习便没有止境。双龙街道党工委以定培素养“乘法”口诀为抓手，意在持续培养出一批具有“N次方”干事能力的社区干部。街道党工委牵头制定《双龙街道深入实施社区干部培养工程工作方案（2021-2025）》，结合每年工作重点，逐步细化年度任务安排，对社区干部全覆盖轮训，带领部分社区干部先后赴安宁雁塔村、晋宁小渔村等乡村振兴示范点“沉浸式”考察学习，为他们“充电赋能”。

同时，持续推进村（社区）干部学历水平和能力素质“双提升”行动，鼓励支持3名社区、小组干部在任期间报名提升学历，打造不断“自我更新”的“N次方”型人才。

以“除法”严肃考核监督，定规律己

为了避免“门难进、事难办、脸难看”，构建和谐党群关系，双龙街道党工委扎紧制度的“笼子”，运用好“除法”口诀，从联系网格、后备干部培养到社区干部班子值班，再到重大事项民主议事、“三资”管理等方面的制度先后修订完善。同时，适时组织开展“大岗位制”调研工作，对实施过程中存在的“漏点、堵点”及时查缺补漏，通过自纠自查、谈心谈话提意见，点对点帮扶社区干部“补短板、强弱项”。

年终，双龙街道党工委制定社区年度综合目标管理绩效考核办法和考核工作方案，组织街道各科室对社区党建、职能工作组织集中考核评定，并经街道党工委研究确定后及时通报，与绩效奖金、评先评优直接挂钩，推动“大岗位制”人员用实干开路，以实绩说话，在全街道形成了“争当实干家”的火热氛围。

供稿/摄影：双龙街道

信息：徐蓉

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